本文作者:优唯

针对shopee、lazada国外电商平台管理系统跨境电商ERP源码搭建

针对shopee、lazada国外电商平台管理系统跨境电商ERP源码搭建摘要: 功能划分:跨境电商ERP系统的主要功能包括产品采集、产品管理、订单管理、分类管理、物流管理、报表管理以及上...

功能划分:跨境电商ERP系统的主要功能包括产品采集、产品管理、订单管理、分类管理、物流管理、报表管理以及上传亚马逊店铺的一键式翻译等,亚马逊卖家可以借助跨境电商ERP系统更好的运营和管理自己的店铺。

针对shopee、lazada国外电商平台管理系统跨境电商ERP源码搭建

高效便捷的发货管理,支持自营、海外、内贸、保税、寄售、第三方仓、亚马逊FBA等多类型多业务模式仓库对接,高效收发货,减少人力成本。

多店铺运营、防关联:有效避免一个人运营多个店铺需要来回切换的困扰。

统计报表、财务:告别传统低效率的EXC

E统计模式、提供一体化数据分析平台,图表结合的方式,支持运营决策分析销售统计帮助挖掘市场商机,帮助商家更主动地把控市场。

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采购管理、采购合适的库存,避免产品滞销或者发货不及时。支持批量采购、集中采购、按单采购多种模式的应用场景,与lazada、shopee、1688等平台对接,一键采购自动下单,线上支付,结合安全库存管理等策略自动制定采购计划,保证不缺货不断货。

一键铺货到店,结合店铺所在平台信息、库存管理等策略自动铺货到店。

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仓库管理、多个仓库库存统一管理。支持自营、海外、内贸、保税、寄售、第三方仓库等多类型多业务模式仓库对接;支持多平台、多店铺库存实时同步,对接亚马逊FBA,统一库存管理,支持库存预警。性能稳定,支持日均发单百万级以上,云端部署,大型服务器集群,多年电商大促稳定无宏机。一站式运营管理,多平台对接,帮助商家高效运营供应链,国内、国际平台店铺统一管理,商品库存异动同步,帮助跨境商家买卖全球;敏捷的供应链管理,跨境仓储、物流、通关服务平台联动、实现上下游协同运营,数据实时共享,支持决策分析与营销策略制定,快速反应市场;

基础设施:采用4H8G5M带宽云计算服务器。云服务器帮助企业快速构建更稳定、安全的应用,降低开发运维的难度和整体 “T 成本,使企业能够更专注于核心业务的创新。因此本项目的基础 “设施采用云计算平台。

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数据库设计:

1、减少数据库内编程,为了保障系统后期的易维护性和对外接口,因为可用性,降低重复劳动,因此在开发的过程中应尽量避免在数据库中编写任何信息业务逻辑,数据库仅做存储,所有业务逻辑均在代码中实现。

2、一主一从,将

生产数据库分为一主库、一从库,在主库进行写入操作,在从库进行查询操作。

3、数据热备,自动监测生产数据库的日志变化,始终维持一个与生产数据库同步的热备数据库,以保护企业数据结构不受故障、灾难、错误和崩溃的影响。并且将统计分析报表的数据访问接入到热备数据库。以提高系统的运行效率。

数据接口:

数据接口统一采用 websemvice的方式提供给授权用户调用。主要从两个方面为对数据接口的安全性提供保证:

1、webservice 服务独立于 RMS 系统部署,并通过 IS 的身份验证对访问者的IP 来源进行控制。

2、使用 SOAPHeader 自定义身份验证,用户在调用 websenvice 时必须传递用户名和密码进行验证。

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性能说明:

本项目的性能目标应达到:该网络延迟不大于 150ms 的内网环境下,页面(不包括统计分析、多条件组合查询、多层级树形结构等加载复杂控件或进行复杂关联查询的页面)加载完成的最长时间5 秒;在网络延迟不大于 15Ors 互联网环境下,每次数据插入、更新、删除所需的最长作业时间3秒;应保证在 10000 用户并发访问的情况下,数据性能满足上述指标。

风险控制方案;

风险管理涉及的主要过程包括:风险识别,风险量化,风险应对计划制定和风险监控。风险识别在项目的开始时就要进行,并在项目执行中不断进行。就是说,在项目的整个生命周期内,风险识别是一个连续的过程。

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在本项目中,我们通过如下手段进行风险控制:

需求风险,前期做到充分到位的需求调节研究实行用户签字制度,在项目启动初期形成《需求分析文档》,并在软件开发的迭代过程中对该文档持续进行维护,任何需求的产生、修改、移除都必须经过审核谨记清晰的文字描述,并经过客户方代表与我方项目经理共同签字确认后方可生效迭代式敏捷开发。我们通过将长期项目拆解出来 2-4 短期迭代,每个迭代都会产生一个可供内部审阅的发布版本,每个迭代结束时我们会邀请客户参与迭代评审,并规划下一个迭代的工作内容,重新审视需求,从而做到对需求的敏捷把握控;

进度风险,项目小组每天都会进行 daily meeting,从而使管理团队清楚地知道项目的进度和风险,以便及时应对我们将用户需求拆解成 user story,再根据 user story 创建开发任务,对每一项开发任务都进行精确到hour 的时间控制项目经理责任制。项目经理会随时向公司领导及客户汇报项目进度,任何超过24hour 每个项目延期都会提前发现并且汇报管理层进行应对主要的应对方法包括:加班、临时抽调资源、协商延期等方式:质量风险,每周项目小组都会进行一次 code review meeting,能够及时发现隐藏在代码中的隐患,通过在每一个迭代的 review meeting 上次与客户交流工作成果,以确保项目的质量是双方共同认可的,而不是技术团队的单方面判断,通过完善的测试管理体系:包括完整高质量的测试用例,最大化的测试次数,严谨的测试态度来确保及时发现项目质量问题并作出应对;

人力资源风险,为了确保长期开发过程中团队人员的稳定性,我们会选择劳动合同剩余时长超过项目周期,且态度负责、状态稳定的工程师进行项目团队,通过实施依托于 Zentao 系统的精细化管理,公司对每一名工程师的日工作状态均有严格把控,跨境电商ERP系统它不仅仅可以解决文字转化问题,还可以帮你在国内各个网站上采集你需要的产品,帮你一键铺货到平台店铺

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作者:优唯本文地址:http://blog.uvgzs.com/post/9810.html发布于 05-20
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